標簽:
傳統倉庫存在哪些問題

倉庫的成本高漲,人員效率低下,產品不正常流失成為公司非常頭疼的問題??偨Y一下,主要原因有以下幾點:
 
1. 對人力過于依賴
目前大多流通企業的倉庫作業基本采用傳統的人工作業方式,依賴于倉庫人員的個人經驗,對于商品及倉庫擺放的熟悉程度。很多環節的效率低下,企業就采用人海戰術,不斷地增加了人力成本。倉管人員的流動性比較高,一旦產生人員變動,嚴重影響倉庫作業的正常運作。
 
2. 倉庫擺設混亂效率低
很多流通企業的倉庫都在1000~3000平方;很多企業每天的單據量大約在100~300張。目前大多流通企業的倉庫擺放還是采用傳統的平面擺貨模式,都遇到了單品較多,庫存積壓,倉庫面積無法滿足出貨量的需求。

大多企業的倉庫區域劃分不科學。貨品的擺放位置基本按倉庫的個人經驗及臨時決定。普遍存在著:區域劃分不合理、現場管理混亂、標識不清晰、通道過窄而且堵塞嚴重,貨品擺放無序等問題。
 
3. 庫存數據不準確
目前出現系統中的庫存數據與實物不一致。導致很多的管理問題,例如倉庫無法落實庫存責任制。因為庫存不準確,導致出貨時出現經常劃單而效率低的情況;也無法實施精確的采購預測。

4. 訂單滿足率低,發貨準確性
多數流通企業的經常出現訂貨的產品缺貨,訂單的滿足率較低,導致了業務收入的損失及增加客戶流失風險。而且訂單發貨的滿足率較低,導致退貨,影響客戶滿意度及增加物流成本。
 
5. 存在嚴重的庫存不正常流失
多數企業的倉庫出現過產品的不正常流失。原因來自于管理流程的不嚴謹;出現了倉庫人員相互勾結、串通,然后盜取公司的產品。公司的檢驗環節也出現把控不力,不負責任的現象。而且這種不正常流失公司也不知有多少。

還有一種是由于管理不善,沒有采用先進先出的揀貨原則,導致產品沒有在有效期失效出貨,最終導致庫存損失。

6. 倉儲作業難以考核
倉庫的管理沒有相關的個人工作效率考核。出現大鍋飯的現象。人員的工作效率低,沒有考核,考核的統計困難是主要原因。