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MES系統深入發掘企業的生產潛能
機械制造企業為應對市場發展要求,不斷擴大生產經營規模、增加產品種類、提升產品檔次,這給企業的生產制造管理帶來了很大的難度,無形中造成了很多“管理瓶頸”,帶來ERP計劃執行效率低、在制品管理難、質量跟蹤滯后等問題出現,需要借助MES系統來對業務優化及管理進行改進,使企業擺脫瓶頸的束縛,更合理地調配企業內部資源,更深入地發掘企業的生產潛能。
 
    提升生產過程管控能力
 
    MES系統在增強計劃執行能力、提高生產管控水平等方面的作用日益凸現。通過對MES在國內機械制造企業的成功案例研究,發現MES系統構建和功能實現必須與企業實際業務發展相結合,重點解決生產制造過程中出現的瓶頸問題。
 
    加快計劃編制、執行效率
 
    目前,國內大型機械制造企業大多采用MTO(面向訂單)+MTS(面向庫存)的混合生產模式,在計劃編制過程中不僅要考慮到訂單交貨期、產品組合、庫存品替代等因素,還要根據市場發展形勢,計劃生產一部分的庫存產品,以滿足供需要求。因此,要求計劃編制人員,必須全面掌握各類產品工藝技術要求、設備當前狀態及負荷、車間生產(裝配)能力等生產內在因素的同時,還要對市場狀況、庫存狀況、關鍵零部件供應等生產外在因素作以深入了解,無形問增加了計劃復雜度。并要結合市場供需變化及時調解產品庫存,及時追加生產計劃或順延產品計劃生產時間,迅速滿足市場環境要求。大部分的生產計劃編制,主要靠傳統手工方式完成,造成計劃編制效率低。
 
    MES系統應用過程中,能夠主動適應這種混合生產模式的要求,在系統計劃編制模型中,固化現有計劃編制思想與相關算法,將MTO、MTS生產計劃編制中考慮的各類因素,轉變為模型的配置參數。在計劃編制過程中,計劃編制模型將基于產品特征庫與參考工藝庫進行作業排程(包括機加/組裝日歷作業計劃、物料需求計劃、成品庫存計劃等),平衡兩種模式的生產關系。模型生成的計劃預案,由計劃員最終調整、確認,同時,計劃員可根據實際業務要求,逐漸調整系統配置、優化邏輯算法,使之適應業務發展需要。當發生計劃變更(或緊急訂單情況),MES將平衡生產變更影響與當前車間(關鍵設備)生產能力,動態調整作業執行順序,及時下達各車間執行,因此,MES應用在很大程度上將生產計劃員的工作重點從“計劃制定”轉移到“計劃合理性審查與計劃調整”方面,大大提高計劃執行能力。
 
    提高在制品管理能力
 
    由于鍛造、沖壓、裝配等制造工藝復雜,從第一道工藝開始到最后一道工藝完成,通常需要數天甚至數周完成。眾多的零部件,分布于多個車間,諸如:各道工藝(包括外協生產工藝)分別已經完成多少數量,差多少數量未完成,還要花多少時間才能完成,各道工藝當前在制量為多少,目前進行到哪一道工藝等信息,無法準確、及時的得到。造成在制品數量過多,賬務統計困難。如何解決在制品的控制,是生產管理中的一大難題。
 
    MES應用提高了在制品管理能力,將單位時間內每道工藝的原物料消耗、半成品產能、成品產能、機器負荷、標準工時、成本核算等信息進行實時收集、系統記錄以及匯總整理,實時監控與追蹤在制品產生相關信息,準確記錄在生產流程中每道工藝投入、完成、返修、不合格等制品的數量,定期生成相關在制品統計報表,以回饋給生產規劃人員及現場控制人員,藉以充分掌握生產進度并進一步提升管理水平和工作效率。
 
    提高業務執行效率
 
    針對國內機械制造企業的“設備密集、臺賬數據多、檢修工作量大”等特點,在MES應用過程中,對關鍵設備建立臺賬數據庫,將設備屬性(包括:名稱、型號、供應商、原值、折舊、檢修記錄等)、性能定期監控信息、保養檢修記錄(包括:1保、大修、日常維護等)等信息全面、及時地錄入到臺賬數據庫。臺賬數據還包括了從購置到報廢的設備資產生命狀態(包括:購置、技改、報廢、出售、租賃、抵押等),進而使企業工裝(機動)管理人員通過對設備臺賬查詢,可以全面掌握設備在整個生命周期內的相關信息。
 
    設備保養與檢修一直是設備管理過程中的核心業務,是保證設備正常運行的關鍵。MES的應用有效提高了企業設備保養與檢修業務執行效率。在實際應用過程中,在對業務詳細分析的基礎上,在MES的設備管理模塊中固化企業當前的設備保養與檢修業務流程及相關管理規定,構建以預檢計劃管理為重點,以工單/任務單管理為核心系統功能框架,重點實現預防性檢查管理、故障分析和動態性能監測等主要功能,使工裝(機動)管理人員及時掌握設備資產當前的運行狀態、保養狀況以及預檢計劃完成情況,使設備資產的運行狀態處于良好的監控中,減少突發故障,保障設備資產的高效與安全運行,提高設備綜合運行效率和降低維護維修成本,有效地保證了人力資源、備件資源、檢修資金能夠合理運用。
 
    強調品質、強調效率、強調管理是這個時代的要求,在時代的感召下,充分發揮MES系統對生產制造的強力支撐作用,幫助企業突破管控瓶頸,為企業的健康、持續發展保駕護航。